导读--李志强强调：“PC给紫光带来比较大的流水，我们会以每年翻番的速度成长，但是实际上紫光并不只是靠PC活的。”

　　接手亏损的紫光时，面对做加法还是做减法的问题，李志强选择了合并同类项的乘法；联想收购IBM PC后，企业面对做大还是做强的选择，李志强认为关键在于做健康，在健康的基础上先做大还是先做强，就不重要了

　　2002年，刚满40岁的李志强临危受命，坐上了清华紫光股份有限公司总裁这个位置。由于当时紫光面对的最直接问题就是亏损，这个位置的荣誉还比不上棘手的现状。

　　2003年年底，紫光涉足PC，又成为业界讨论的焦点：做PC的厂商利润都难以为继了，紫光现在才下水是不是疯了？尤其当时PC市场的惨烈程度非比寻常，作为PC风向标的中关成，也只剩下寥寥几个品牌坚守阵地；而价格战一打再打，黔驴技穷。紫光能赚取什么？

　　对李志强和年轻的领导班子来说，似乎忧患意识总应该是第一位的，但面对媒体，李志强最喜欢说的四个字却始终是“谨慎乐观”。这四个字正是李志强和紫光的行为哲学。当年扭亏，资产由接手时的14亿元到2004年突破30亿元的水平，验证了2003年他对2004年非常乐观的预测。

　　PC：不是珍珠是条线

　　高速公路管理系统ITS是紫光一直领先于国内的技术和产品。正是这样一个最突出紫光技术优势的领域，将紫光拖下PC的“浑水”。

　　作为公司一把手，项目的验收和视察是李志强的日常工作之一，只是，他从来没有像那次那样尴尬过——

　　正当李志强准备上台为新高速公路系统项目的落成致辞时，主持人却介绍道：“下面请××公司总裁李志强先生致辞。”李志强的身份一下从紫光变成了另外的一家公司的总裁。这个张冠李戴的介绍事出有因。当时整个系统和后台的软件都是由紫光提供，惟独因为紫光当时并未涉足PC业务，PC使用的是其他品牌。主持人在介绍的时候，就因为只看到了PC的牌子，所以，李志强就这样“跳槽”了。

　　为此，李志强又做了一番思考：键盘、鼠标、显示器……其实，这些不是高科技了，PC起到了一个把技术产品线串联的一个作用。PC将会把技术集中到后面，演绎成一种终端设备和显示设备。他说：“PC是展示度很高的产品，他能形成更大的广告效应。”

　　在这个导火索被点燃后，紫光PC上市。随即就面临着很多的怀疑和猜测，紫光以做PC开始打IT战略，一砸就是20亿元，回报在哪儿？还有说法认为，清华紫光并不指望PC赢利，清华紫光PC是为了财报更加好看。

　　李志强并不否认这点，他说：“做好的财报的概念也是一个贡献流水的概念，而从流水来看，PC的贡献率确实很大，这也是2004年紫光高速发展的原因之一。”他还强调，“紫光不是靠PC活的。PC给公司带来比较大的流水，我们会以每年翻番的速度成长，但是实际上紫光并不只是靠PC活的。或者说是我们的技术优势并不仅仅是这一个领域。紫光希望能够做全线的产品，我们希望向数字产业、数字家电、娱乐行业包括通讯行业渗透。2003年11月11日我们进入了PC领域，这不是一个目的，而是一个手段。没有PC，整个IT产业线就像一串珍珠没有一根绳，它就是散的。”

　　在联想的2999元电脑、浪潮不带显示器的1999元电脑之后，方正也按捺不住，推出3999元电脑，时近年末，价格战又是不可避免。李志强说：“清华紫光在价格战方面也不会怯场的，因为清华紫光特别是笔记本，实际上是公认的性价比最好的，以前价格最低的是清华紫光，为什么最低呢？因为清华紫光不靠这块盈利，大量利润来自我们的服务系统，相对来说，清华紫光的价格也是比较低的。”